Preço não é chute nem o que o concorrente cobra. É custo direto mais overhead mais a margem que você decide ganhar. A conta que separa quem cresce de quem só fatura.
Preço não é chute nem é copiar o que o concorrente cobra. Preço é custo direto mais overhead mais a margem que você decide ganhar. Errar essa conta é o que separa a empresa que cresce da que fatura muito e não sobra nada no fim do mês.
Esse é o erro que mais custa dinheiro. Markup é o que você adiciona por cima do custo. Margem é o que sobra dentro do preço final. Não são iguais:
| Markup | Percentual somado sobre o custo. Custo de US$100 com 20% de markup vira preço de US$120. |
| Margem | Percentual do lucro dentro do preço. Nesse mesmo caso, os US$20 sobre US$120 dão 16,7% de margem, não 20%. |
Ou seja, 20% de markup não é 20% de margem. Quem confunde os dois trabalha achando que ganha mais do que ganha. A gente aprofundou isso no artigo 50% de markup não é 50% de lucro.
| Custo direto | Mão de obra, material, subcontratados e equipamento daquela obra específica. |
| Overhead | O custo de manter a empresa de pé: escritório, seguro, veículo, administração e licença. |
| Margem | O lucro que fica depois de tudo pago. É ele que financia a próxima fase do negócio. |
Overhead é o que a empresa gasta mesmo quando nenhuma obra está rodando. Hoje ele consome de 10% a 15% da receita de um contractor bem tocado. Se você não coloca o overhead dentro do preço, ele sai do seu lucro. A gente explica ele por inteiro aqui.
Não existe número mágico, mas existem faixas de referência do mercado hoje:
| Item | Faixa de referência |
|---|---|
| Markup do general contractor | 20% a 30% sobre o custo. 15% já não cobre mais o custo de operar. |
| Mão de obra | Marcar 25% ou mais, para cobrir encargo, imposto e supervisão. |
| Material | De 7,5% a 10% no comum, chegando a 20% a 35% em item especial. |
| Margem líquida alvo | 8% a 12% em obra residencial, 10% a 18% em reforma. |
Precificar pelo preço do concorrente é apostar que ele fez a conta certa. Quase nunca fez. Se você copia o preço de quem está no vermelho, você entra no vermelho junto.
Calcular o custo real da mão de obra. O ajudante de US$30 por hora não custa US$30. Com imposto sobre a folha, workers comp e tempo improdutivo, ele chega perto de US$50. Quem orça pelo valor cru da hora perde dinheiro em toda obra. A gente detalhou essa conta aqui.
Preço certo não é o mais alto nem o mais baixo. É o que cobre todos os custos e ainda deixa a margem que você decidiu ganhar. Essa decisão é sua, não do mercado.
Saber o custo real e a margem de cada obra é contabilidade gerencial na veia. A Nexus dá a clareza de números para você precificar com base em dados, não em achismo.
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